為了將“極致服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值；持續(xù)奮斗，實(shí)現(xiàn)利益共享”的核心價值觀深入人心，9月1日，集團(tuán)組織高層管理者召開“文化共識營”研討會，共同探討文化價值觀的核心理念，形成管理層對外部環(huán)境的統(tǒng)一認(rèn)知和內(nèi)部管理的統(tǒng)一看法，觸發(fā)管理團(tuán)隊(duì)對核心價值觀的深度認(rèn)同與踐行，以及對組織變革的統(tǒng)一共識和承諾。
董事長Shark開場詳細(xì)介紹了活動的背景，一針見血的剖析公司面臨的挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)。同時指出，面對嚴(yán)峻的環(huán)境，管理者必須痛定思痛，對“公司生存發(fā)展”要有坐不住的危機(jī)感，對“組織的變革轉(zhuǎn)型”要有等不起的緊迫感。Shark要求管理者要時刻“照鏡子”，不斷的自我審查，用“不忘初心，持續(xù)奮斗”的態(tài)度與行動帶領(lǐng)全體員工投入到變革的進(jìn)程中來。
活動采取深入分析集團(tuán)文化和管理現(xiàn)狀，采用大量真實(shí)的價值觀案例，逐一“照鏡子”、找差距、挖根源，多視角層層剖析，并制定改進(jìn)行動計(jì)劃。
經(jīng)過研討，杰士德集團(tuán)以及各子公司就核心價值觀行為準(zhǔn)則和行為紅線達(dá)成共識，并表示將在集團(tuán)內(nèi)深入學(xué)習(xí)和貫徹，將集團(tuán)核心價值觀深深融入全體員工的血液。
路雖遠(yuǎn)行則將至，事最難做則必成。Shark在贈書上寫下了“資源是會枯竭的 ，只有文化生生不息”來鼓勵所有管理者踐行核心價值觀，以壯士斷腕的變革決心面向未來，砥礪前進(jìn)。
