人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是杰士德戰(zhàn)略實(shí)施前提與重要保障。杰士德堅(jiān)持" 人才資源是企業(yè)的第一資源"理念。創(chuàng)新人才培育和引進(jìn)方式，著力建設(shè)一支與國際化戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)、總量適當(dāng)、層級(jí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的國際化人才隊(duì)伍，將其打造成國際化戰(zhàn)略開拓的中堅(jiān)力量，確保杰士德國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

構(gòu)建德才兼?zhèn)涞墓芾韴F(tuán)隊(duì)
培育創(chuàng)新鉆研的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)

人才方針

人才體系建設(shè)遵循“十二字”方針：引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好

引得進(jìn)

企業(yè)要優(yōu)化軟硬條件，確保人才引得進(jìn)來，無任何障礙
留得住

對(duì)引進(jìn)人才以充分信任、施展舞臺(tái)、人文關(guān)懷，確保融入杰士德、發(fā)揮作用。
育得出

人才要內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。要圍繞一代比一代強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)構(gòu)建人才輩出、后續(xù)有人的培養(yǎng)機(jī)制和模式。
用得好

用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短，不求全責(zé)備。最終達(dá)到能上能下，能進(jìn)能出，唯才是用，為能適用的局面。

發(fā)展戰(zhàn)略

構(gòu)建管理崗位與專業(yè)崗位的“H”型橫向、縱向發(fā)展通道，是金子總讓發(fā)光。