杰士德集團自創(chuàng)建至今，始終將人才隊伍看作杰士德最重要的戰(zhàn)略資源，而制造中心作為杰士德自動化的重要作戰(zhàn)單位之一，現(xiàn)場的一線管理者是企業(yè)一切生產(chǎn)管理活動的最終落腳點，其職業(yè)素養(yǎng)、工作能力都將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量水平、團隊工作效率，進而決定整個企業(yè)的市場競爭力，因此一線管理者的賦能培養(yǎng)可謂是重中之重。
基于以上的考慮和遠謀，為了達成制造中心員工成長及量產(chǎn)期的高效交付，培養(yǎng)和儲備各課室優(yōu)秀人才，全面提升各層級人員的專業(yè)技術(shù)和班組管理能力，杰士德集團制造中心特與杰士德大學攜手組織策劃了此次淡季“練兵”賦能培訓項目——《一線管理者賦能訓練營》。
9月22日上午10點，一場簡單而不失隆重的開營儀式在杰士德自動化制造車間2樓舉行。
杰士德自動化運營副總經(jīng)理王文剛，杰士德大學常務(wù)副校長魏小俊，杰士德自動化制造總監(jiān)吳爭光，以及杰士德自動化制造中心管理團隊作為嘉賓領(lǐng)導出席開營儀式。
在開營儀式上，吳爭光總監(jiān)進行了熱情且真摯的開營致辭。
首先他對所有支持并且關(guān)注本次制造中心賦能項目的集團高管表示了誠摯的感謝，同時也對即將參與到賦能培訓的班組長坦率真誠地表達了他的期望和要求。他表示，在座各位同事都是經(jīng)歷過量產(chǎn)洗禮的優(yōu)秀人才，希望各位能在工作和學習中打造狼性精神，鍛造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的團隊！這次賦能項目既是一場考核，也是一次歷練和成長的機會，期待各位能收獲好的成績！
杰士德大學殷玉嬌代表本次項目運營組，對接下來的賦能項目進行簡單介紹。
本次一線管理者賦能訓練營計劃分兩個階段從兩個方面進行開展，第一階段，針對班長進行基礎(chǔ)賦能培訓，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)培訓以及基礎(chǔ)管理課程。第二階段，針對經(jīng)過選拔的優(yōu)秀組長、課長集中進行高階管理課程以及精益生產(chǎn)內(nèi)容賦能。
賦能項目的設(shè)計，圍繞著一線管理者必備素養(yǎng)以及集團當下對于一線管理者的能力要求，從理論課程的學習，到實操帶教的考核，以及后期的落地推動、結(jié)果應(yīng)用這三個模塊都規(guī)劃了詳細的課程安排、完備的考核制度以及明確的項目激勵。
王文剛副總經(jīng)理在發(fā)言中分享到，選擇大于努力，但不努力，再好的選擇都沒有意義。機會，是隨著個人能力的提升而增加的。杰士德非常注重員工的培養(yǎng)，在這樣一個平臺上，希望制造中心各位同事敢想敢做敢拼，同時作為專業(yè)人才要勇于做專做精做強。
杰士德大學魏小俊校長表示，培訓是實現(xiàn)組織能力增值性價比最高的投入，而作為管理者，科學方法論的學習和運用是提高管理干部能力水平的重要緊迫課題。此次制造中心一線管理者賦能培訓是在公司高層的高度關(guān)注和重視下開展的，此時也恰逢是量產(chǎn)交付高峰后，供應(yīng)鏈復盤總結(jié)的關(guān)鍵階段，前期制造中心也與大學進行了多次的深入溝通和共識，進而規(guī)劃出了為期三個月的系統(tǒng)賦能課程，期待各位同事能夠在本次的賦能培訓中收獲滿滿，實現(xiàn)管理升級。
除此之外，為了保證培訓效果以及后期落地的推動，項目組也在這個培訓過程中設(shè)定了學習委員和輔導員這兩種角色，分別由課長、組長擔任，協(xié)助并跟蹤受訓學員的學習，輔導后期落地。
對此，在開營之前，制造中心各位課長也聚在一起，在吳爭光總監(jiān)、李家忠經(jīng)理和王洪峰副經(jīng)理的見證下，莊重簽下了一份承諾書，他們承諾在培訓期間會認真履行學習委員應(yīng)盡的角色職責，意味著這不僅僅是一份簽在紙上的承諾書，也代表了制造中心管理團隊培養(yǎng)一線管理者的重視和決心！
至此，杰士德集團制造中心一線管理者賦能訓練營正式拉開帷幕，讓我們一起期待并關(guān)注接下來充實而精彩的賦能課程開展。我們會不定期的和大家分享他們的成長。
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